O empreendedorismo no setor da engenharia civil é necessário para atender as crescentes exigências dos clientes para entregar a obra em tempo hábil, no custo orçado e com qualidade. O gerenciamento ágil, conhecido como Scrum, é uma das técnicas recentes ofertadas no mercado. Outra é a compatibilização de projetos em 2D e 3D, denominado BIM, do inglês Building Information Modeling, que possibilita aferir em tempo de planejamento as intersecções e interdependência da execução. Neste contexto, este artigo relata um estudo de caso de como implantar o BIM e o Scrum e uma edificação, em fase de execução. Como resultado apresenta as dificuldades e os ganhos, se ambas forem incorporadas no processo simultaneamente, vez que, aumenta a excelência e reduz o percentual de erros na execução.